大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于施组设计不合理项目案例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍施组设计不合理项目案例的解答，让我们一起看看吧。
关于施组方案软件课程中施工进度计划编制实例内容的几点澄清：
1、一份完成的施工进度计划应包括：编制说明、进度计划表、资源需要量及供应平衡表三部分，但大部分实际在工作过程中基本能做到编制说明、进度计划表就算不错了！
2、“正常”工程，施工进度计划总体工序安排可能是主体结构封顶（混凝土结构子分部过程验收）后开始砌筑工程施工，砌筑工程完成后进行主体结构验收，验收合格之后进行抹灰工作（屋面平行）施工，外墙抹灰按照立面分段从上向下施工，内墙抹灰从上向下或者从下向上都可以。
“正常”的工程指的是国家（国企）投资项目，或者楼层不多，或者工期不紧，10万平米以内干个三年以上的工程。
3、“不正常”工程，对于工期紧的项目，特别是房地产项目，如万科、知名地产、中海等，15万平米以内一个标段，实际工期从交坑至毛坯竣备不超过480天，甚至有时候有400天以内的要求工期，精装修分批穿插。
这个时候如果还是不考虑任何穿插，按部就班，先分部（子分部）验收后进行下一步工序施工，往往是不现实的。因此多次组织过程验收并及时穿插施工是非常有必要的。比如主体结构施工至8层砌筑工程必须全面开始施工，内外墙抹灰穿插进行，30层左右的主体结构封顶一个月内，需要完成砌筑及抹灰工作。外墙抹灰进度能够随外架一起施工，甚至能够做到外墙保温及抗裂砂浆在外架爬升或拆除前完成，只剩外墙真石漆采用吊篮施工。
4、关于精装修工程，大家应该都看过万科的180天穿插施工模型。
5、我们当然想干正常工期的工程，但有时候身不由己，没有竞争力就难以存活。如果你身边的工程是按照正常工期的工程，请按照实际情况编排！
6、关于工作持续时间的确定方法的问题：当然理论上我们应该是计算工程量，根据人工定额计算总工时，根据节点工期，计算理论上我们每道工序需要安排多少劳动力。但实际上我们遇到的劳务队伍工作效率参差不齐，一方面我们根据正常经验工期编制后根据节点工期返回二次调整，同时要紧密结合劳务队伍的实际情况，因为往往活是工人干出来的，不是进度计划排出来的！
关于进度计划的编制，我个人觉得没有太多便理论的方法，关键的还是要靠实际的经验来编排。
编制合理可行的进度计划，是施工单位控制进度的一个主要手段。一般情况下，建设单位都会对施工单位提出节点目标的要求，如完成基础，达到预售，主体封顶，竣工验收等时间节点的要求。施工单位就要根据建设单位的时间节点要求来对工期目标进一步的细化，排出更详细的计划，而且必须保证进度是可实施的，以此来对班组和管理人员做出具体的进度要求。
进度计划的编排必须根据工地现场的实际情况来进行编制，必须要熟悉施工图纸，知道详细的施工内容，根据每一道施工工序和工程量来排出合理的工期，要能保证工序的有效衔接，同时还要组织好相关工序的穿插施工。这些都是需要一定的经验的。当然，前期我们可以参考其他项目编排的计划，对工序和时间进行适当的修改和调整，排出适合本项目的进度计划。
编制进度计划现在有很多的专用软件了，比如project，智能项目管理等，也可以利用传统的CAD，Excel，word等软件进行编排。有时间建议你多去了解一下。
编制施工进度计划，其实并不复杂，除了施工经验，理论也很重要。
大多数工期是倒排的,根据总工期和总工程量,来确定每天完成工程量,再确定投入多少人财物.。预算定额也可以但不细,有的分项不一定能分的那么清.。最好根据消耗量定额算出消耗量,根据企业定额、工期定额再结合现场的资源情况而定。下面我来介绍几种常用的施工计划编制方法。
横道图编制法是最简单，也是最常用的表示方法。
横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。
横道图编制法的缺点：1、不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；2、反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；3、由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；4、横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。
网络计划编制方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。
网络图弥补了横道图的不足，所以能更好的表达和应用进度计划，其应用也最为广泛。在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。
另外还有进度计划的编制程序与方法，比较复杂，在这里就不做详细的赘述了。
到此，以上就是小编对于施组设计不合理项目案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于施组设计不合理项目案例的1点解答对大家有用。
