大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设计方案怎么做的问题，于是小编就整理了4个相关介绍设计方案怎么做的解答，让我们一起看看吧。
设计工作流程因设计项目分属不同行业时存在一定差别。说点共性的吧。
1、收集资料，理解项目单位意图；
2、拟定方案及方案评审；
3、设计过程，各专业间的资料交接；
4、复核、审核、审定，设计文件送审版本定稿；
5、设计评审；
6、根据评审意见对设计文件修改完善；
7、形成审定稿或上报稿，至此，设计工作完成；
8、小结，设计文件归档。
创新设计应该是六个步骤。但六个步骤并非是线性的，根据主题不同，项目不同，所使用的步骤也不完全相同。
第一个步骤根据某些现状和存在的问题、客户的投诉、企业的投资、大家期待解决的问题，设定需要研究的主题，制定需要研究主题设计方案的范围；
第二个步骤通过一系列的探索，包括第一手和第二手资料，利用亲身体验或者调研的模式，快速了解需要解决的主题的现状、存在的问题、客户的期望和自己亲身的体验经历；
第三个步骤是构思，通过对主题的充分了解，对现状及问题的掌握，以最终用户的身份，利用头脑风暴，构思更多新的想法，再转换角度，站在设计者的角度，既能满足客户的期望，还可以在一些约束条件下获得大胆创新的想法和点子；
第四步是可行性研究，将创新的想法、点子进行合并，分类，排列优先级，罗列出哪些点子是梦想家的点子，哪些是现实家的点子，哪些是批评家的点子；
第五步是原型设计，将想法采用视觉艺术，利用乐高、积木、画草图等任何可以利用的道具设计出直观方案，这是对于离散想法的整理、总结，获得直观的视觉设计，让大家了解到想法的直观体验，获得最直观的了解主题的实现思路；
第六步就是价值的体现，将设计的方案进行实现，和最终用户进行沟通，实现方案的落地和推广。
这六个步骤中，又分为三大阶段，包括客户的期望 (灵感空间) ，可行性(构思空间)与价值性(实施空间)。创新的三大要素，就具体体现在这三个阶段。
一是用户潜在需求的渴望性，二是创意在技术上实现的可行性，三是商业延续价值性，其实也就是IDEO的三个阶段，即启发阶段、构思阶段、实施阶段。虽然名称不同，但是基本上内容是差不多的。
在创新设计思维的整个六个步骤中，每一个又由三个核心循环组成：观察、思考和执行，或者看、想、做。
方案题类型较多，看具体情况是什么。
1、直接给出几种方案的，可按条件一一解答。2、利用不定方程（或组）的可先解出不定方程的解的几种情况，依据条件一一解决。3、用函数知识的先依据题意建立函数关系式，根据函数的有关知识确定几种方案逐一解之。
不论哪种方案都要结合实际情况求解。
一、非顾客，隐形需求
无论设计哪种商业模式，最重要的就是获取庞大的顾客用户数，顾客是交易的基础。如何获得庞大的顾客呢？今天顾客分为两类，一类是准顾客，另一类是非顾客。
比如王老吉在打出“怕上火喝王老吉”这句广告语之前，销量一直不理想，为什么这句广告语一出，销量飞速上涨？因为作为一款凉茶产品，它的准顾客是已上火的人，而非顾客是未上火，王老吉用一个“怕”字挖掘出非顾客的隐形需求，顾客基数瞬间变大，销量自然会飞涨。
二、去成本，外包删除
所谓“去成本，外包删除”，就是减成本，不投钱，同时不让合作伙伴增加额外的成本。让你的代理商、加盟商都可以去成本，整个交易链条里所有人都可以轻装上阵。
三、回本制，业绩倍增
回本制就是让你的顾客花了钱，还有机会能回本。以前顾客花钱买了产品就离开了，可能再不会和商家有链接，今天可以通过回本制与顾客产生连接，你让顾客回本，顾客让你业绩倍增。比如你售出一个产品9800元，9800买了之后只要能给你再推荐3个人，就能全款返现。
到此，以上就是小编对于设计方案怎么做的问题就介绍到这了，希望介绍关于设计方案怎么做的4点解答对大家有用。
