大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司薪酬设计方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍公司薪酬设计方案的解答，让我们一起看看吧。
kfs又叫关键成功因素法，是一种致力于于企业愿景和长期目标实现的绩效提取和管理方法。一般来说，kfs与薪酬激励系统强相关。因其灵活度高/注重企业和个人双赢/实施成本相对较低而受到中小企业的欢迎，或者是发展中的业务部门。
kfs重点在于关键（5-9个指标）成功（企业愿景实现）两点，在实施中，一般流程为：企业目标--目标识别--关键因素识别--指标提取--指标定义--薪酬系统匹配--方案实施--跟踪改进--总结复盘（循环）。
由上级下拆解企业目标，结合kpi的方法，落地为整体的绩效管理系统。
1、一般，岗位的薪酬由岗位工资（固定）+绩效工资构成（浮动）。
2、新媒体主管应承担部分销售、引流的职责，因此岗位的薪酬构成可以考虑60%固定，40%浮动，看企业的考核文化，对这个岗位的要求等可以适当调整固定浮动比例。
3、考核的关键指标可以是可量化的引来多少流量，做多少线上活动，等等。
统计调查方案一般包括几项基本内容： 一、确定调查目的 二、确定调查对象和调查单位 三、确定调查项目 四、设计调查问卷 五、选择调查方法 六、确定调查时间和调查期限 七、制定调查的组织和实施计划
1、调研流程：可用一个简单的图对整个的调研流程进行说明。
2、人员要求：对该项目的组织情况进行简单说明； 3、人员培训：它包含人员的素质要求、人员的培训内容进行简单说明。4、现场监督：到各个调研地点对访问员进行指导和监督； 5、问卷复核：采取电话复核和对问卷进行审阅； 6、发放工资：根据调研员实际的有效问卷发放工资； 51
送货司机的薪酬模式可以通过计件的一种方式才比较合理一点，通常体现在送一趟货物按产品的附加值计算出这趟货物的运送费用，然后合理的给司机开出价格，只有这样每一次做一个记录，在月底的时候做一次结算，只有这样送货司机的薪酬才能体现出一种合理的氛围，才能获得一个高额的收入。
到此，以上就是小编对于公司薪酬设计方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司薪酬设计方案的4点解答对大家有用。
