大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于年薪制设计方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍年薪制设计方案的解答，让我们一起看看吧。
我觉得整体来讲，属于服务行业中上等水平了。
图文店分规模和运营模式的，差别不小。
小店呢，
基本上没什么职能划分，说白了就是店里四五个人，基本上你啥都得干，也就没什么职位可分了，这种平均工资如果是一线城市，差不多在6K/月左右，好处是有保险公积金，解决吃饭住宿得问题。
中等的呢，
相对好一些，比较明确的会有设计和制作，其他的就不一定了，这里的设计人员，相对工资都是要高一些的，基本在8K左右，有的也是有提成的，制作人员要看经验了，学徒也就3-4K，成手6K+提成。
大点的呢，
那就多了，店长、前台接待、设计人员、手工活、打印活、装订活、安装送货、财务库管、市场营销，每个工种的工资都不一样。总的来说当然店长拿的最多了，因为店面基本是他来管理的，老板不会出面，所以这种模式基本是是基本工资+绩效+分红，有的还有股权。
一般管理人员薪酬设计的原则与分配方案目录： 一、 普通管理人员薪酬设计原则与方法 二、 集团一般管理人员目前薪酬状况 三、 一般管理人员薪酬总额方案 四、 一般管理人员薪酬分配方案 五、 各种方案的比较选择 一般管理人员薪酬设计的原则与分配方案内容提要： 普通管理人员薪酬设计原则与范围： 普通管理人员的薪酬设计方法参照公司中高层薪酬的设计方法 普通管理人员的薪酬等级设置参照目前的级别数量 普通管理人员的范围包括集团和总厂各职能部室5~10级人员 不包含技术中心人员和培训中心不承担管理职能的部分教师 技术人员的级别设置与薪酬收入与集团职能部门相同，从分配的方法来看，参与项目工作的技术人员享受月奖和年度奖金，不参与项目工作的技术人员只领取基本的岗技工资。
月度奖金按照日常的工作考核发放，有项目负责人（首席设计师）决定 年度奖金根据项目组的工作进展情况和KPI的考核结果发放（关键控制点），由项目评审委员会和技术中心主任决定建议医院绩效分配方案包括：
1、对优秀医务人员进行定期奖励和评估；
2、对医院实施严格的服务质量监督；
3、重视医院团队合作能力，以提高服务质量；
4、强化家庭医生工作，改进医疗模式；
5、制定完善的绩效奖励机制，依法予以奖励。
到此，以上就是小编对于年薪制设计方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于年薪制设计方案的3点解答对大家有用。
