大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于仓库设计方案和对策建议的问题，于是小编就整理了3个相关介绍仓库设计方案和对策建议的解答，让我们一起看看吧。
做好存货的核算工作，加强存货管理，企业必按照存货的来源和用途进行分类。
为了如实反映存货资金的动态，正确地计算存货费用。企业必须接实际成对存货进行计价。
建立库存商品明细账，库房日常收，发，建立出，入库凭单，凭单登记账簿，日清月结，每月库存情况报对口部门，更好接计划进货，以免造成库存积压。
加强食库管理，防潮，防锈，防火等，做好存货的盘盈，盘亏和毁损的核算报有关部门。
以下是一些物流仓库安全合理化建议：
1. 定期维护和检查：定期对物流仓库的设备、设施进行维护和检查，确保其安全、稳定、正常运行。
2. 规范操作流程：制定并执行规范的仓库操作流程，包括货物入库、存储、打包、发货等，避免因操作不当导致的安全事故。
3. 仓库布局合理：合理的仓库布局有助于提高效率、减少运输距离，降低人为错误。
4. 强化消防措施：安装适当的消防设备，如烟雾探测器、灭火器等，并定期检查其有效性。
5. 培训员工：定期对仓库员工进行安全培训，提高他们的安全意识和应对紧急情况的能力。
6. 定期审计：定期对仓库进行审计，发现和纠正可能存在的安全隐患。
7. 安装监控设备：在仓库的关键区域安装监控摄像头，以便于实时监控货物和员工的行为。
8. 分类存储：将货物按照类型、大小、重量等因素分类存储，避免因混乱导致的安全事故。
9. 保持通道畅通：确保仓库内的通道畅通无阻，避免因堵塞导致的安全事故。
10. 定期检查库存：定期检查库存货物，确保其数量、质量安全。
11. 建立应急预案：制定针对可能出现的紧急情况的应急预案，如火灾、地震等，并定期进行演练。
12. 强化安全管理责任：明确每个员工的的安全管理责任，确保每个人都能够认真对待安全问题。
13. 建立安全文化：通过各种活动和培训，建立和维护公司的安全文化，使员工始终保持对安全的关注。
这些措施可以帮助提高物流仓库的安全水平，保障员工和货物的安全。
这个没法给你写方案书，各企业都不一样，但是可以给你几条建议。
你先把公司仓库的全年流水进出帐调出来，然后先进行分类，比如说劳保，备件，原材料，公用品等。
分好类别后把账目也按类别归类分账，然后每一个账目都按照以下几个方面分别统计一下，流水数量，取用频次等，然后把仓库按照大类别先分区，原则上生活公用品在最外面，然后是原材料，备件等，每个分类按照用的频次从中到上摆放，最下面是常用但非主要的。
需要注意的是公用品尽量摆放的位置是前面靠里，也就是尽量只有仓库人员能拿到的，因为原材料和设备零件也是常用的，但是很多时候仓库人员要与其他人一起拿，经常被顺道拿走一些小公品。。。。。
分区的时候你要注意，各种用品都要按照送货周期有一定的备用量，这些都要考虑到占用面积里去。
考虑到卸货和取货的频次难度，常用的材料放在仓库进出门的地方。
你可以把你公司的信息发邮件给我，可以试着帮你画一下图。。zjtiankong1981@163.com
可以将物材按类别分区、分架、分层“五五”整齐摆放并挂上物资卡，把仓库分成A、B、C、D等区域，把物资按类别放在不同的区域，每区域摆放若干货架，每一货架有若干层。这样不管物资有成千上万种，多能很快找到它。
就像它们都有自己的门牌号，在物资帐页右上角记上“某区某架某层”，很方便查找。
对物料进行整理整顿，把无用的物料（一般两年以上用不到的）处理掉，有用的物料按以上要求分门别类重新摆放，能上架的统一上架。
所有物料都要挂上物资卡，标明物料名称、规格型号、入库时间、供应商、数量等。
到此，以上就是小编对于仓库设计方案和对策建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于仓库设计方案和对策建议的3点解答对大家有用。
