大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎样提高汇报设计方案能力的问题，于是小编就整理了1个相关介绍怎样提高汇报设计方案能力的解答，让我们一起看看吧。
谢谢邀请！如何向领导高效汇报，要根据汇报事项性质采取不同汇报方式，几种情形如下：
1.先说结果后说过程。汇报事项是交办任务，一般要先汇报完成或进展情况，完成的主要结果成果是什么，没完成的有什么障碍问题。如果领导要进一步了解过程，再汇报过程、做法，但要简洁清晰，不要长篇大论。
2.先说观点后说理由。汇报事项是谈论观点，要先汇报具体观点意见，直奔主题、态度鲜明，再汇报支撑观点的理由、论据有哪一些，要逻辑严密、论证充足。
3.先说方案后说建议。汇报事项是决策事项，要先汇报有哪些参考方案，各方案的利弊、可行性如何，最后汇报建议采用哪一个方案及具体理由，以方便领导决策。
首先,健全岗位责任制,让每个人明白应做什么事。随着公司的发展壮大和办公室人员不断调整充实,原有的岗位责任制在一些方面已不相适应,有必要根据实际加以健全和修正。一是把办公室的职能分解到各个岗位,结合岗位之间的流程形成各个岗位的职责。二是充分发挥每个工作人员的长处,进一步明确工作职责和要求,做到人人都明白自己应该做什么事,各司其职,各负其责,各尽其能。使内部运转方式和管理方法建立在科学的基础之上,并根据公司发展变
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无能力难以立足，无方法何谈捷径
1.直接陈述结果，如果能用一句话表述清楚、准确最佳，切忌用套话、模棱两可的形式表述。
2.当领导询问或表示质疑时，立刻说明过程。要求言简意赅、提纲挈领，客观表达的同时尊重领导长期养成的“交流习惯”。
3.也是最重要的一点，如果出现问题在汇报前至少要准备出两套针对该问题的解决方案，并做为“赠品”在领导纠结时无私呈上。
4.如该问题已得到充分解决，那么要准备出与此相关的下一步计划。以备领导查问。
5.事实上，你的“在领导面前如何汇报更高效”的问题，取决于你对“领导同志”的深刻认知，更取决于你个人强大的工作能力。
在工作当中一味闷头蛮干，有时并不能得到认可。很大原因在于不懂汇报。要想提升做事效率，就要学会以下三个汇报技巧：
第一，尽量将工作考虑周全再汇报
有这样一个故事，说的甲乙二人进入公司，其中乙很快就得到升职，甲对此非常不满。于是他去找老板，问自己到底差在哪里。
老板什么都没说，只是让二人去市场看下今天有没有土豆卖。
甲回来后和老板的对话是这样的：
甲：市场上有土豆卖。
老板：多少钱？
甲答不出，又跑去问。回来后告知价钱，老板又问：有多少存货可以买回来？
甲又答不出，于是又跑出去问……
反复几次，一次只会问一个问题。
到此，以上就是小编对于怎样提高汇报设计方案能力的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎样提高汇报设计方案能力的1点解答对大家有用。
