大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购买设计方案后成果说明的问题，于是小编就整理了1个相关介绍购买设计方案后成果说明的解答，让我们一起看看吧。
设计方案被客户虐完了，如何应对和调整心情，以下是个人见解：
如何调整心情？关键是好心态
1.方案是你辛苦劳动的成果，肯定有它的闪光点和优势，只是客户没看到或是不对客户胃口，并不是方案不好，也许换个人就会觉得很好，所以没必要不舒服。
2.不光是你自己被客户虐过，你的同事、同行，各行各业的人哪一个没有被客户数落过，给人干活别人挑刺这都是正常的，你要把这个当成正常工作的一部分，不改几回怎么显示出客户的水准及对品质的要求。
3.通过客户的不同意见可以优化自己的方案，打开思路，更加丰富自己的设计经验储备。
如何改进方案？关注客户需求
1.不打无准备之仗，先不要着急改方案，首先把客户需求重新梳理一遍，结合客户意见，比如一个建筑方案，首先明确功能是什么？火车站、公寓、普通住宅还是什么；再一个有什么寓意或造型需求，还有某些特殊空间的使用；再有就是对材料有什么特殊要求等等，你是专业的应该懂。明确客户到底要一个什么样的方案，最终方案要达到一个什么样的目的。
2.了解审查方案人的喜好，如有可能审查前多和他沟通，听取意见及时修改可避免审查会上尴尬，企业的需求最终都体现在审查人身上。
3.下一步就是按照得到的信息修改，方案不轻易修改，一旦修改就应该系统性修改，万万不可头不好改头，脚不好修脚，比如车站造型改变了，整个内部布局、材料、色彩运用等是否也要修改，宗旨是完美表达客户主想要的。
可能你会觉得委屈，心想按照这样改这还是我的作品吗？这还是那个追求梦想，励志好好做自己的我吗？目前供求关系不由得你任性，只有好好干不断提升自己，当你在业界小有名气的时候，你就掌握主动权了。毕竟恃强凌弱是职场中的常态。加油吧！
以上是我的观点，希望对你有所帮助！
我是寂寞达叔，我关注职场！
这里我假设你所描述的虐，指的是客户提出了你设计方案的不足以及需要完善的意见比较多。
首先，心态必须要平和，认清自己的不足，我在给甲方出方案的时候，是会至少找五个以上同行的优秀方案先取经，取长补短，结合自己产品的优势然后再出方案，经过一轮又一轮的头脑风暴最终成稿，多次改动之后才会提交给客户。那么，你提交的方案是完全自己闭门造车，还是根本就没有考虑到用户体验呢？这是不足。
其次，我们有理由生气，但生的不是客户的气，而是自己的气。顾客就是上帝，我们做服务的，平等基础上没有让上帝满意不被开除就不错了，还嫌上帝提要求，这就不太好了吧。
最后，坦然接受意见，完善新的一版设计方案，尽快交付给客户，加强客户沟通，让整个响应环节变得更流畅，只有这样，才能赢得客户的信任，对自己所承担的工作才能交付过去。
此类问题在职场中应归属到“谈判合同”类。
一、业务阶段
在这一阶段，设计方要尽可能了解客户的需求、设计的目的、性格爱好、文化水平、个人避讳等。把这些信息储存在客户档案内，为后期的设计提供帮助。
二、谈判阶段
由于给客户提供的是“设计方案”，属于知识性服务。行业上一般会和客户签订合同。当然，在签合同之前，可以赠送一些信息或服务给客人，让客户从中了解设计方的实力和水平。
谈判要逐步进行，不可一蹴而就。拿出足够的诚意、精力和耐心和客户交谈。他要的是方案，你要的是知识服务费。如何把《设计方案》分割成若干时间节点，再将设计费用和时间节点联系起来，则是这份合同的价值所在。一般情况下，设计方案以二到三种为佳，不易超过三种。
值得注意的是，客户没签合同就急着给客户出方案的做法要不得。
三、方案小样确定
在合同里要把关于设计方案小样的流程写清楚。方案的小样可以采取PFD格式，文档格式等，但没有专业工具，打开后并不清晰，会影响到数值和效果。
当客户在确定了方案后，就可以进入下一个环节。并且每一个环节都会有财务人员核实督导，这样也可以让客户对企业的严谨管理得到更好的认识。
你好，虽然我不是设计专业的。但是我想回答一下你的这个问题，被客户虐了，该如何应对和调整。
01.找到客户的诉求，
有时候我们发现，不管我们怎么做，对方都不满意，不是我们做不好，或者专业能力有限。只是我们跟客户的沟通的点没有到位，所以导致我们所做的没有直击到对方的痛点。
所以，找到客户的需求，是核心。
02.客户虐我千百遍，我待客户如初恋。
是的，这话虽然像调侃，但确实是如此。客户是上帝，是衣食父母，得罪不得。
上帝生气了，你怎么办？顺着呗。还能怎么办。
工作嘛，不顺和委屈很正常，找个好朋友，倾诉吐槽完毕，接着好好干，直到客户满意，都是对事不对人，所以真没必要影响太大的情绪。
我说的就这些，希望对你有用。
到此，以上就是小编对于购买设计方案后成果说明的问题就介绍到这了，希望介绍关于购买设计方案后成果说明的1点解答对大家有用。
