组织结构层级化设计方案,组织结构层级化设计方案怎么写

0 2024-10-13 22:20:32

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于组织结构层级化设计方案的问题,于是小编就整理了1个相关介绍组织结构层级化设计方案的解答,让我们一起看看吧。

在不确定性的年代,公司组织架构的优化与调整应该要怎样做?

实现降本增效,是企业长久以来的共同课题,要解决这个课题就要从管理下手,事实上很多企业问题都是管理不当造成的。比如:

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1、管理不规范导致的资源浪费严重

2、数据孤岛造成的部门协作困难

3、因为生产数据无沉淀,决策只能凭经验

4、摸黑管理带来的生产进度不透明,订单交付难。

造成这些问题有一个共同点,那就是过度依赖人工管理,这种传统管理模式放在以前勉强可以,可随着人口红利的退潮,信息化时代的到来,早就难以满足当下企业需求了。于是越来愈多的企业将传统纸质化办公升级为无纸化,将数据从线下搬到了线上,从以前的人找人沟通变成了在线沟通,这样的做法不仅实现了数据的实时共享,降低了沟通成本,还提升了工作效率。要实现这种组织架构的优化需要用到管理系统,比如:C2P工业云。

工业云具备500+微服务,支持企业按需求购买,灵活的购买方式+灵活的组合形式带来的是,企业花最少的钱买到最适合自己的管理系统。用互通互联的模块构建科学的组织架构,形成业务闭环,沉淀企业大数据,让企业业务的推进更流畅,让企业决策更科学。

参考工具:

https://openc2p.cn/?source=%E5%A4%B4%E6%9D%A1%E5%B7%A5%E4%B8%9A%E4%BA%92%E8%81%94%E7%BD%91

所谓的不确定性就是业务的持续性和稳定性,或者说白了就是吃了这顿不知下顿在哪,很多项目制的公司就面临这样的尴尬局面,这需要组织上能够做出灵活应对。

第一,尽量将工作任务标准化和产品化,这样可以不断把大部分的任务拆解成流水线式的基础产品模块,这样很多基础工作就可以交给实习生或新人来做,既能保证质量,还能降低成本。

第二,业务实施环节尽量流程标准化,降低直接负责人的压力和能力素质要求,现在越来越多的工作不能单靠一两个项目经理或项目能手,而是需要一个团队,大家各司其职,高度协同,这样也能更好的适应对项目经理人才的过度依赖。要知道,这个不确定时代,最大的人才需求点是各类项目经理,他们的操盘能力决定着项目的最终成败。

第三,建立人才专家库制度,现在社会上有很多人才的时间还是可以被充分利用起来的,在一个项目特定的实施周期内,通过合理使用项目专家的专业能力,可以提高项目质量,还能够充分储备人才队伍。除了专家本身以外,专家手里有很多可以被激活的资源,这都是可以在组织上被开发利用的。


到此,以上就是小编对于组织结构层级化设计方案的问题就介绍到这了,希望介绍关于组织结构层级化设计方案的1点解答对大家有用。

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