大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于为什么要用精益设计方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍为什么要用精益设计方案的解答，让我们一起看看吧。
看哪些领导了，有些领导人情味重，很尊重员工，比如有些外地员工在单位上班，表现好，老婆没有工作，领导还要出面帮这些员工老婆安排工作的……你这种工资低点，别人也愿意跟你干……（我们单位以前都有，有些老领导很好，员工老婆外地的，为了留住一个人才，还去关联企业呀，帮忙找工作）
现在一些领导没把员工当人看，是BOSS，发号施令的，还有一些社会问题在里面，房价高呀，领导岗位就那些，高薪也就那几个人，关系户吞一些好职位，剩下的有限呀，别人在你这里只能拿这点，换个地方成倍的翻，是个人都走，特别是年轻点，他很多现实问题要解决呀……
只有把企业壮大，整成阿里或者华为这种，当员工都比外面好很多，才能根本解决问题……否则国家解决房价，教育，医疗全部很低价……
员工流失率高，也是能推行精益生产的，大致如下：
人员流失是很正常的事情，包括生产淡旺季，用的劳务工就会突增猛减。
在这种情况下，我们就不得不进行人才储备，想象一下，你有多个车间、每个车间又有多条流水线，在淡季产能不足，这个时候有一批订单，难道要把各个车间的人员补齐吗？不会，这样用工成本过高，而且新招进来的员工，还有培训期，和老员工在一起，势必影响正常产能。
对员工进行多岗位锻炼和培养，并对员工掌握的技能进行展示，便于发挥每个人的能力。对于多能工的培养，必然会出现岗位的频繁调动，不是所有的员工都能乐意接受，所以在多能工培养时，有必要建立激励机制，和推行精益生产，推行精益生产：
首先：实施标准化生产，建立健全各作业单元的标准化，各个工序形成统一的作业标准，
第二：进行作业改善，进行彻底的搬运消除改善，降低劳动强度，提高各工序的可操作性；
第三：进行均衡化生产，消除作业不均；
第四：积极采纳员工的建议，推进改善，能进行改善的，或者暂时不能进行改善的，对待员工提出的问题，都应该有一个结果，也是尊重员工、以人为本的体现，并建立激励机制。
第五：实施大小线生产，大线保产能，小线柔性化高，可生产各种产品，也满足淡旺季的产能波动和不同用工数量的作业工序组合。
最后不要忘记现场管理，整洁明亮、清爽的现场，也是留住员工的一个重要前提，所以有必要提高工作环境，推行精益生产基础：5s。
精益是干什么的？精益就是用来消除浪费的。人员，作为企业核心资源流失了，就是企业第一大浪费。
别把精益搞成是需要一堆苛刻条件之上的神圣一般存在的事物。你眼中糟糕的基础条件，正是精益理所当然首要解决的问题。
结论:认真的分析原因，诚心的去改善，降低员工流失率。
精益生产对中小型企业非常有帮助，可以优化采购、库存、生产等环节，降低成本、提高产品质量、缩短交付周期、提高客户满意度，让企业在市场上更有竞争力。
不过，要实现精益生产并不容易，需要有专业的服务商协助。现在有一些成功的案例可以参考，比如静默式智能改造模式，这种模式可以在短时间内完成，同时最大化利用企业现有软硬件，为企业节省不必要的投入。此外，这种改造模式还可以让员工更快适应，不必转移数据，保留原始习惯。
因此，中小型制造企业可以考虑选择专业的服务商协助，采取静默式智能改造模式来实现精益生产，从而提升企业的竞争力。
到此，以上就是小编对于为什么要用精益设计方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于为什么要用精益设计方案的1点解答对大家有用。
