大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设计方案占设计工作总量的问题，于是小编就整理了1个相关介绍设计方案占设计工作总量的解答，让我们一起看看吧。
第一客户定位，第二市场定位，第三价格定位。客户定位就是我们做设计时应该考虑我们为什么要做这个设计，针对哪一部分人去做设计，有没有契合到这些人的痛点。而市场定位呢就是指我们做的设计会有多大前景，会有多少需求量，市场周期多久等等。价格定位其实就是定位我们的客户群，什么样的价格，决定了我们的产品材质要求，工艺要求，从而区分了们要设计的产品针对的客户是哪一个阶层
组织设计的原则是在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。
在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含：
1、目标一致性原则
2、分工与协作原则
3、有效管理跨度原则
4、权责对等原则
5、集权与分权相结合原则
6、精干高效原则
7、稳定性和适应性相结合原则。
组织在设计时要考虑的因素包括：
1、设计原因
组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才”。
2、经营环境对企业组织设计的影响
可具体分为任务环境与一般环境。任务环境主要作用于对组织实现其目标的能力具有直接影响的部门，如顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和政府机构等。
一般环境指那些对企业的日常经营没有直接影响，但对企业和企业的任务环境产生影响的经济、技术、政治、法律、社会、文化和自然资源等要素。
3、经营战略对企业组织设计的影响
战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称，按企业对竞争的方式和态度，可分为保守型战略、风险型战略及分析型战略。
4、实现的阻力
实现的阻力分为个体的阻力和组织的阻力两个方面。个体的阻力：担心失败的风险性造成的阻力：组织设计实现的结果常常具有很大的不确定性和风险性。经济因素造成的阻力：经济收入在人们心目中有着举足轻重的地位，如果组织设计的实现会使个人的直接或间接收入降低的话，必然会受到抵制。
到此，以上就是小编对于设计方案占设计工作总量的问题就介绍到这了，希望介绍关于设计方案占设计工作总量的1点解答对大家有用。
