大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于各部门职能设计方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍各部门职能设计方案的解答，让我们一起看看吧。
职能：指人、事物、机构所应有的作用
从人的职能角度讲，是指一定职位的人完成其职务的能力
从事物的职能，一般等同于事物的功能
机构的职能，一般包括机构所承担的职权、作用
职责：是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应责任
举例说明就是，印钞机的职能是印钞票，
职责就是今天给了多少的任务量，它必须在规定的时间内完成任务，它 对于 次任务负有责任，承担后果
职能是组织或部门的整体责任，职能也是岗位责任的基础，而职责只是岗位单个的责任。
职能是一个组织或机构存在的前提，是一个组织必须发挥的作用和必须完成的任务，要是一个组织无职能可以承担或者承载不了规定的职能，也就发挥不了职能作用，这个组织可能就会失去存在的价值，也就没有存在的必要。
职责，从字面上讲，就是职务责任。是从事职务行为应该承担的责任。也就是说，哪些事是你必须做的，不做就要受到处罚的。
举例:
职能:
1.男人和女人，生理构造不一样，心理结构不一样，社会职能分配很大程度上也有区别。
2. 关键在于政府职能的转变，成败与否在此一举。
职责:
1. 每一个干部都应该严肃履行自己的职责。
2. 副校长的职责是协助校长开展工作。
区别：
1、包含职能机构的多少。部门一般指单一的一个职能部门。而中心一般指两个以上的多个部门组成的一个组织单元。
2、岗位设置不同。部门岗位设置一般是部门经理----副经理---主管---科员。而中心的岗位设置一般般是：总经理-副总经理---部门经理--副经理---主管---科员。
3、业务简繁不同。部门一般业务比较简单，部门间业务性质不同。中心一般由多个相关的部门联合完成某特殊业务，中心内部门间业务关联较强，性质基本相同。
设置原则：由部门间的关联性和业务性质相似程度决定。如果组织中某几个部门，业务性质相同和相似，而且关联性很高，相互沟通频繁，就可以将这几个部门组织为一个中心单元。以提高工作效率。
一个人写对部门的建议的时候，首先来说，要从公心的角度来着，要写明白真正的意见和建议是什么，例如对门门的建设上去个制定发展计划，发展计划是否符合党的方针政策，部门的执行力如何，这些都可以写到意见建议中区，整整让部门有所发展
说明本部门的领导，同事关系不协调，不于配合。上层领导，下层是同事。工作漏洞极多，没有达到最佳的较果。1、我建议领导同事们，今天在会议室，大家集中开会，讨论一下，希望我们上中层领导要跟每位同事加以沟通，各自了解各人的困难。
2、我们在工作上要积极配合，争取得最好的成绩报答上级。
答，公安局有很多内设部门，但没设保密科。
公安局内设部门有，政治保卫大队，内部保卫大队，治安管理大队，刑事侦查大队，经济犯罪侦查大队，禁毒大队，交警大队，出入境管理大队，网监大队，政治处，指挥中心，拘留所，看守所等。
虽然没设保密科，但政保大队含盖了保密职责。
到此，以上就是小编对于各部门职能设计方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于各部门职能设计方案的4点解答对大家有用。
