大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何根据设计方案做概算的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何根据设计方案做概算的解答，让我们一起看看吧。
根据我们的理解，工程概算调整流程是指在项目执行过程中，根据实际情况对原先制定的工程概算进行调整的流程。下面是一个常见的工程概算调整流程的步骤：
1. 收集信息：收集项目执行过程中发生的变化、问题或新需求等相关信息，包括工程方案变更、材料价格变动、人工费用调整等。
2. 评估变更影响：对收集到的信息进行评估，分析其对原先制定的工程概算可能产生的影响，包括成本增加或减少、工期延长或缩短等。
3. 制定调整方案：根据评估结果，制定工程概算的调整方案，包括修改原先的价格清单或费用估算、重新评估工期等，以确保调整后的概算符合实际情况。
4. 提交审批：将调整方案提交给相关部门或人员进行审批，包括工程项目负责人、项目管理团队或业主等。
5. 审批决策：审批人员根据提供的调整方案进行评估和决策，决定是否批准调整，并对调整后的概算进行确认。
6. 实施调整：根据审批结果，将概算调整方案付诸实施，包括修改已编制的工程计划、与供应商或承包商进行价格协商等。
7. 监督和管理：在调整实施过程中，对概算调整的进展进行监督和管理，确保项目执行按照调整后的概算进行。
8. 记录和报告：对概算调整的过程进行记录和报告，包括调整前后的价格清单、费用估算、工期等，以及调整的原因和结果等。
需要注意的是，工程概算调整流程可能因项目和组织的不同而有所差异，上述流程仅供参考。具体的流程可以根据项目需求和组织要求进行调整和优化。
工程概算调整是指对工程项目的初步预算进行修改和调整，使之更符合实际情况，确保项目能够按时、按质完成。以下是工程概算调整的一般流程：
1.收集原始资料：了解项目的具体情况，包括工程规模、设计方案、材料价格等信息。
2.重新评估费用：根据实际情况重新评估项目的费用，包括人工成本、材料费用、施工成本等。
3.确定预算控制目标：根据工程的实际情况和业主的要求，确定合理的预算控制目标。
4.进行预算比较：将初步预算和实际费用进行比较，找出差异和原因。
5.调整预算：根据比较结果，对初步预算进行修改和调整，使之更符合实际情况。
6.审查批准：对调整后的预算进行审查批准，确保预算的合理性和可行性。
7.更新文件：对调整后的 budget 和相关的文件更新并及时存档。
8.对项目实施监控：在整个项目实施过程中，根据实际情况及时做出调整和改进，以确保项目能够按时、按质完成。
设计概算可分单位工程概算、单项工程综合概算和建设项目总概算三级。
1、单位工程概算:是确定各单位工程建设费用的文件，是编制单项工程综合概算的依据，是单项工程综合概算的组成部分。
2、单项工程综合概算:是确定一个单项工程所需建设费用的文件，它是由单项工程中的各单位工程概算汇总编制而成的，是建设项目总概算的组成部分。
3、建设项目总概算:确定整个建设项目从筹建到竣工验收所需全部费用的文件，它是由各单项工程综合概算、工程建设其他费用概算、预备费、建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税概算汇总编制而成的。扩展资料：1、设计概算是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据。2、设计概算是签订建设工程合同和贷款合同的依据。3、设计概算是控制施工图设计和施工图预算的依据。
4、设计概算是衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据。
5、设计概算是考核建设项目投资效果的依据。
到此，以上就是小编对于如何根据设计方案做概算的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何根据设计方案做概算的2点解答对大家有用。
