大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物业服务场景化设计方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍物业服务场景化设计方案的解答，让我们一起看看吧。
这个真的不可能～你知道一个小区一年光硬件的支出费用是多少吗？？？人员的费用先不说，光是电梯，生活水泵，消防，以及下水主管道这块的支出有多少吗？？？再加上绿化，卫生，安全～哪样不给钱能过？？？物业公司不是慈善事业，社会分工明确，他有他的职业范围～它并不能取代你的家庭维修工，警察，居委会等等的职业～所以，当务之急是普及物业公司的职责范围～别人云亦云～好像你交了物业费就可以让物业充当家庭维修工，装修安装队，处理小区治安，调解邻里矛盾～这些都是物业公司无法提供，也无权提供的服务～再次强调物业费只能提供公共部分的设备设施以及基本的安全与卫生服务，至于您家里的任何设施设备的维修保养都有物权法规定，谁的所有权谁负责！！（质保期内的除外）别动不动就是物业不作为～目前物业人员工资大多只有5K（还得是一线城市）上下，他不可能提供额外的服务～
我认为物业转型与原来的集体企业一样，全部解散，打破铁饭碗，成为社会自然人，由社区居委会监管，小区成立国家认可的最底层的管理机构，(象现在的农村合作社)，自治管理，工作人员从社会自然人中去挑选，能者上，弱者下，小区业主成为真正的主人，这样费用也会大大的降低，业主也会自觉的交自己的物业费，物业并不是高科技，比起工厂企业来说容易多了，不必担心。
免费肯定可以有！肯定会有第一个吃螃蟹的物业公司出现的，不收物业费，公司怎么赚钱？新的利润点在哪？目前大多数业主都对物业公司不满意，收费高，服务低，全国能让大家满意的物业公司没几家吧？为什么会出现这样的问题？怎么解决？我的回答是做行业的标杆，想想小米、支付宝、海底捞等等，他们不愿改变，行业标杆逼着他们转变。先找到公司的利润点，前面说了，物业管理费0费用，那我们能不能从别的地方想办法。小区广告位、电动车充电、车位出租、租房卖房、通下水开锁、孩子托管、教育培训、代跑腿、商户推广团购等等吧，小区小了肯定不行，第一个利润点找到了，第二个那物业公司怎么竖行业标杆呢，服务服务服务，把服务态度做到极致。首先可成立24h免费服务电话，多少人保持在位。业主随叫随到。等等，大半夜的我又说梦话了，当笑话看吧哈哈
并不是所有的小区都能够实现零费用的。物业公司之所以进驻，都是按照小区底盘，也就是业主户数和物业费单价，以及小区的停车位等一些看得见的费用来进行测算的。
如果一个小区的商业化氛围很重，周围是商圈，而小区的业主用房很充足，属于小区范围的周边的门市也很多，有大量的停车位。那或许可能会实现零费用。但是能够实现零费用的小区肯定离不开一个组织--业主委员会。
业委会应该对小区的商业收入和停车费以及一些广告费用有一定的测算。然后再根据物业费的收费标准进行对照。最终测算如果商业化收入能达到或者超过物业费的收费总额。那么业委会可以在业主大会提出相关方案进行投票。如果通过，最终的结果就是物业费总额包干制。就这么多钱，你物业公司把小区弄好，一分不少的给你。或者按时段给钱。这样对物业也有个考核和约束。
对于周边范围商业气氛不够浓厚，又没有大量的商铺支撑小区，停车费也无法收取。那如果实现零费用，恐怕没有哪个傻子物业公司会这么干的。物业公司就是来赚钱的，无利可图，那肯定没人愿意做。
真正实现零费用，最好的方式是自己管理。这样小区所有的收益都在业主的监控之下。对于公共收益可以用于商业投资，让利益用来支付小区物业费，进行长远的鸡生蛋蛋生鸡。
一味的为了零费用而来，恐怕最终利益受损的还是业主自己。任何事务都是大家共同的决策，纵然错误，最后的结果也应该由全体业主共同承担。
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到此，以上就是小编对于物业服务场景化设计方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于物业服务场景化设计方案的1点解答对大家有用。
