大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于最佳设计方案奖项设置标准的问题，于是小编就整理了1个相关介绍最佳设计方案奖项设置标准的解答，让我们一起看看吧。
我之前就是一家互联网公司的设计师，可以分享一些经验，其实设计本身是不能量化的，就像是文无第一武无第二，每人喜好倾向都不同。那就需要用数据说话。如果是品牌部门就很舒服不用背绩效kpi，专心做好本职工作就好了。但如果是运营部门直接和kpi挂钩的，那就需要在每一个项目之后进行复盘，分析项目上线之后的数据变化，这样在绩效分析上做到有凭有据。在考核时，还要根据员工能力和能否在工作中发挥这些能力来判别，本身有的设计师能力极强，但在工作中有效发挥的意愿或者客观条件原因发挥不出来，有的能力一般但是主观能动性很强且在重要项目中发挥了很大作用，都要在绩效评估的权重中体现出来。
1、岗位分析。根据考核的目的，对设计师的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，了解设计师在该岗位工作所应达到的目标和工作方式等，确定绩效考核的基本要素。
2、流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据设计师在流程中的级别、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。
3、自我价值提升。本身设计行业也属于前沿领域，设计师对于行业风格流派等等的嗅觉也要十分敏感，根据设计师产出的项目在专业领域的奖项或影响力作为对比衡量。
我认为这是个伪命题，因为设计本事是不可量化的。可以量化的是客户通过率，接单率，参与项目的数量等。但这与设计本质无关。设计是一种脑力生产，而不是实物生产，顾无法量化。
设计绩效评价指标的设计要考虑两个方面的关注点。一是客户，客户关心的是在规定的时间内提供符合要求的设计方案，满意度是客户对设计认可的满意程度。所以从客户角度可设定三个指标，一次通过率，及时率，满意度。二是公司，你所在的公司关心的是在较短的时间内提供低成本高质量的设计方案，并满足客户要求，赢得市场。所以从公司角度可设定三个指标，设计周期(天)，新设计销售额占比，利润率。这样可从以上六个指标设立考核激励指标，以奖为主，以罚为辅，明确各指标的激励方案，来提高设计者的主观能动性，设计出优质，高效，客户满意的设计方案。同时鼓励设计成果参加各种国家，行业主办的评奖活动，并根据得奖情况，给予经济激励和荣誉，为营造一种积极向上的设计氛围提供制度上的保障。
到此，以上就是小编对于最佳设计方案奖项设置标准的问题就介绍到这了，希望介绍关于最佳设计方案奖项设置标准的1点解答对大家有用。
