大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业员工激励体制设计方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业员工激励体制设计方案的解答，让我们一起看看吧。
你好，对于怎样鼓励员工积极工作这个问题。 首先我觉得作为一位领导人，要懂得知人善用，提升自己的领导力。因为要想更好的鼓励员工，就要因材施教，每个人的性格都不一样，他们接受的鼓励方式各不相同，有的人可能适合给他施加压力，有的人适合夸奖肯定，有的人骂着他，他才能记住，等等。
因此呢，作为领导人要去接触员工，了解员工的性格，熟练运用领导力。
具体来说，对于非黑即白，追求完美的人来说，老板就要做到公平公正，规则明确，不断要求做到更好；对于平时乐于助人的人来说，要让他感觉到你对他的重视，去感激他，肯定他；对于职场上目标很明确，做事很有效率的人来说，要给予其目标导向，适度的竞争，公开的表扬，以及鲜花和掌声；对于平时很有创意，有想法的，工作效率和情绪挂钩的，这类人情感敏感，丰富，因此要多去欣赏他的才华，照顾感受，让他们认识到从事工作的独特价值等等。
人的主性格有九种，学习到这些性格，才能更好的对症下药，去更好的鼓励员工，提高工作效率。
员工的动力在哪？抓住了这个就很好去激励。
第一，钱，在原有的基础上增加他的收入是最普遍的做法，在价值上的认可效果也是最快的。
第二，升职，一个人除了钱以外，应该是名的吸引力最大了，所以可能的话就在职位上给以肯定，满足员工内在的需求。
第三，培训，对看重的员工给以培训，会让他感觉你重视他才培养他，所以会提高他的积极性。
第四，文化，企业文化对员工的熏陶，获得员工的认可和共鸣，会让员工主动的去做。
其他的还有很多，投其所好，抓住调动他积极性的点去操作肯定会有效果的。
愿景的定义 德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题： 1、我们要到哪里去？ 2、我们未来是什么样的？ 3、目标是什么？世界优秀企业的愿景苹果公司――让每人拥有一台计算机 腾讯――成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司――成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司――为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT＆T公司――建立全球电话服务网 华为公司――丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司――成为全球的超级娱乐公司 戴尔计算机公司――在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 鹰腾咨询――具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 联想公司――未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
到此，以上就是小编对于企业员工激励体制设计方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业员工激励体制设计方案的2点解答对大家有用。
