大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于什么叫设计方案提示方式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍什么叫设计方案提示方式的解答，让我们一起看看吧。
谢谢邀请，这个软件不是很清楚，那么你既然会这软件，可以去做相关建筑设计的工作，在中国房地产等产业，工资还是相对较高的。如果技术和方案都很好的话，工作不是很难找。当然也可以去设计事务所之类去工作。
revit在建筑中的作用我认为有这么几点，纯属个人观点：
1、bim顾名思义就是具有参数信息的模型，可以进行可视化沟通交流，例如在多方案评选、三维审图等方面。
2、复杂节点深化，例如钢结构复杂节点、机电管线综合复杂节点等可以建模使的复杂节点简单化。
3、碰撞检查，可以机电与土建模型整合，检查是否各专业有碰撞，然后分析并问题反馈给相关单位，装饰装修与机电、土建碰撞，例如机电的风口、插座等位置与精装是否一致。
4、机电管综排布，机电安装每个地方都有高度要求，一般走道的净高要求高一些，可以用revit进行各专业管综排布，然后指导施工。
5、可以用revit三维出图，一般在机电排布方面用的比较多，复杂节点可以单独出平立剖。
6、内装阶段建模可以进行对有要求照度的房间进行照度分析，例如一般领导办公室、会议室等的内装都会有要求。
7、模型的精度高的情况下，可以用明细表进行物料统计。
8、当然除了上面所述的，也可以在施工方面做场平布置、施工验收、技术交底等。
很高兴回答你的问题，我是胡亚
revit是目前民用建筑行业使用的最广泛的三维核心建模软件.
首先revit可以建立复杂的三维信息模型
其次在信息模型的基础上进行数据处理和物理分析
还可以在设计阶段直接用revit进行三维设计，模拟分析，在施工阶段可以进行模型深化，利用revit强大的可视化功能去指导施工
最后revit可以在工程的全生命周期过程中，做到所见即所得，提高制图效率和施工准确率
希望我的回答可以帮到你
找出问题的本质才能更好的解决问题，要想打开领导高期望值的局面，首先要找到具体原因。常见出现原因有四：
1.你有牛叉的历史。
或许你来源于大公司，之前取得过“举世瞩目”的成就，新公司领导好不容易花重金从其它公司把你挖来，给你开出高工资，自然对你的期望很高，迫切希望你能帮助企业解决疑难杂症！
2.你让新领导看到了希望。
或许你没有那么光鲜亮丽的历史，但你和新领导交流一段时间后，新领导发展了你的才华，出于对人才的爱惜与锻炼，所以对你提出哪些“不切实际”的要求，以此来快速提升你的技能，为你打通公司发展的电梯。
3.你已成为领导的眼中钉。
可能新领导不喜欢你，想通过提出难题来刁难你，让你知难而退。
4.你有自我被迫害的幻想，总认为有刁民要害朕。
没有正确理解领导的工作安排内容，把领导正常的工作安排幻想成高期望，以此来满足自我良好的感觉，或者被害者的形象，借此平复自己焦虑的心情，达到平衡。
措施一：如果我们有牛叉的历史，我们需要管理好领导的期望值。
核心问题还是怎么与领导沟通，然后对工作的理解（项目或者任务）和预期达成一致的问题。
首先问问自己，“领导对我有不切实际的期望”，这个是不是你自己的主观判断？在得出这个结论之前，有没有尝试主动跟领导沟通过，正确的理解领导对你的期望呢，这个很重要。根据我的经验，如果跟领导进行过有效的沟通，在期望方面是可以灵活调整的，领导会根据你的反馈去调整他对你的正确预期。
下面我提供一个经典的分析方法（Why-What-How），帮助你打开局面，走出困局。首先简单说一下什么是WWH？
我们在跟领导沟通过程中，经常犯的一个错误就是把目标当成了目的，被动的接受领导的要求。我的建议很简单，领导对你有期望的时候，你要去搞明白期望背后对应的实际业务痛点是什么？因为有时候领导自己可能也不是很清楚交代你做的事情的价值在哪里，他只是给你指了一个方向。你要搞定的不是“领导的事”，而是领导背后对应的“业务的事。
然后具体说一下使用WWH方法时需要注意的点：
在Why的过程中，一定要在理解业务痛点的基础上，跟领导充分沟通，达成一致
在What过程中，目标不能偏离初心，上级、下级均认同该目标
how更多的是涉及执行层面的东西，当你理解了why和what之后，就能很好的执行how
到此，以上就是小编对于什么叫设计方案提示方式的问题就介绍到这了，希望介绍关于什么叫设计方案提示方式的2点解答对大家有用。
