大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么自己做设计方案图的问题，于是小编就整理了1个相关介绍怎么自己做设计方案图的解答，让我们一起看看吧。
个人从事设计已经八年了，怎么做好设计方案，我也有一定的见解，希望可以帮到你。 第一:这个就先要到现场进行实地的勘察及量房，然后需要物业提供的承重墙体图，这样第一步环节就做完了。 第二:第二步就要根据现场所量的尺寸，进行Cad放图，放完图后，就可以根据承重墙体图进行规划，然后根据非承重墙的拆改，实现空间利用最大化。 第三:这个时候就不要急着做效果方案了，我一般会跟甲方沟通一下我的平面规划方案，为什么要这么规划，规划后的优点，同时这次沟通也在沟通甲方想要的风格，在最终得到认可后，就可以进行下一步效果方案了。 第四:开始做效果方案，根据第三部沟通的内容，进行空间表现。 以上是做好方案最重要的步骤，同时个人觉得沟通是最主要的，你要知道客户的需求，心理，还有他想要什么，经过你的设计改变了什么。 谢谢 ，以上就是我的建议，希望可以帮到你。
现场量房尺寸
放图后要表示出承重墙体，这样方便你后续进行规划。
一个好的开始等于成功的一半，在工作中更是如此，如何开始都离不开一个好工作设计方案，好的工作方案不仅能事半功倍的效果，更像是一个目标，能调动员工地积极性。
1.首先要学会自我认识认可，所谓知己知彼，才能百战百胜，全方位给自己的个人能力和团队一个最清晰的定位与评估，才能更有信心的达到预期目标。
2.然后再进行采集数据深入调研，调研分析做出参考数据，花费的时间、人力、 物力 、财力等代价，要做到心中有尺，脚步才不乱。只有越接近真实的推演，离目标就会越近。
3.其次还要经过不断地专业细化，专业追求的是细节，就是把到责任细节落实到每一个人，每一个时间的节点，通过内部探讨表决选出最优的一个被选方案，为了防止突发事件出现，更要有危机预防的意识，留出预案都应该考虑在其中。
4.最后递交领导再次进行审议修改通过，积极、客观地态度给领导陈述工作方案和细则，用精确的数据分析更具有说服力，领导提出意见把关最重要的环节。 总之，工作方案再好最终都要看落实过程中的每个环节中的每个细节，我们唯一能做的是保证每个过程中不犯错，动态的工作方案总是在一个动态变化中不断地完善，还要求我们遇到问题学会变通，不然，就对不起我们当初那个最完美的工作方案。感谢收看，感谢关注！
第一，少不了实地测量，测量数据要准确。第二，充分了解客户的需求，多备几套方案给客户选择，对客户的一些不合理要术需耐心解释，沙盘推演会产生的后果，一定要阻止后期施工后要重新返工的浪费情况。第三，对客户所选的家具软装进行设计前的审核，前期设计的色彩，线条，空间结构必须与软装协调、搭配合理。第四，对新工艺，新材料，灵感火花及时推荐给客户，满足客户在成本上，实用上，设计感觉上得到满意的结果。第五，对结构改造上必须合法，合规，不能图一时客户不合理要求而产生违法，违规情况。第六，做好几种设计方案或效果图，与客户一起审核。
到此，以上就是小编对于怎么自己做设计方案图的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么自己做设计方案图的1点解答对大家有用。
