大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于薪酬体系设计方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍薪酬体系设计方案的解答，让我们一起看看吧。
1、薪酬大锅饭。也就是不管下属公司的业务是什么、发展阶段怎么样、在什么样的区域，一律以不变应万变，一套薪酬走天下，所有公司薪酬水平一样，一碗水端平。这样的大锅饭，固然看起来很公平，但干多干少一个样，薪酬却起不到任何的激励作用，子公司业务发展的动力被极大的压制，整个集团公司发展毫无未来可言。
2、薪酬“千人千面”。也就是集团公司没有统一的薪酬管控、薪酬策略、薪酬模式，每个子公司都“八仙过海、各显其能”，集团失去了总部的协同、支撑职能，也失去了调控子公司的重要抓手，结果子公司各自为战，强者恒强、弱者恒弱，集团一盘散沙，战略意图难以贯彻。
3、薪酬金字塔与行政化。也就是从传统的薪酬体系设计的观念出发，集团公司的薪酬体系容易出现总部、二级公司、三级公司层层落差的金字塔体系，总部工资最高、二级公司其次、三级公司再往下降，从而导致薪酬的不合理，最需要激发活力的基层业务单位反而薪酬水平偏低，员工都愿意去总部，总部官僚化、基层空心化。
集团薪酬体系怎么设计才是合理的呢？从实践的角度说，回答这个问题实际上就是回答如何做到统分结合，既能强化集团整体的效率，又能激发各个公司的经营活力。也就是说集团层面构建统一的体系、规则、模式，在子公司层面要体现业务特性、发展要求，成为共性与个性相统一的集团化薪酬体系。
1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。
1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。
1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
晋升路线很明确，只要考证和业务能力都具备，升职涨薪都能够预见到。主要还是看个人的努力程度以及能不能撑到一步步涨到高水平。
德勤平均工资为13239元/月，其中47%的工资收入位于区间9000-12000元/月，14%的工资收入位于区间12000-15000元/月。
一般是一年调整一次。事业单位工作人员一年一次调整薪级工资。这是事业单位工资制度改革的重要内容,也是完善事业单位收入分配制度的重要举措。按照有关要求，事业单位要完成好每年年度考核工作，考核合格以上工作人员的薪级工资才可以调整晋升。
到此，以上就是小编对于薪酬体系设计方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于薪酬体系设计方案的4点解答对大家有用。
