大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设计方案已出怎么拒绝的问题，于是小编就整理了2个相关介绍设计方案已出怎么拒绝的解答，让我们一起看看吧。
可以跟老板这样说：
我担心。。。的问题，因为。。。原因，可能产生。。。的后果。解决对策我也想了很多，比如。。。，但暂时还没想到妥善的对策，你能给我点意见或者方向么？
这个问题在职场中的回答，常常取决于你与对方的级别关系。
如果对方是你的下级，他是万万不敢这样说的，因为有推卸责任的嫌疑
如果你跟对方是平级，考虑到维护双方的关系，对方也不会提出这种指责。
如果对方是上级，或者强势，是老板面前的红人，那么，你也不需要反驳，拿人钱财替人拉磨，这是领导的一种管理方式，只能去适应，以后多思考，少提问就行了，你再怎么反驳也没用，直到哪天他独断专行，栽了跟头就会明白。
最后，让我们回到问题本身，是否要带着方案提问题。
这句话本身并不科学，解决问题需要独立思考，也需要交流碰撞，提问本身就是碰撞和启发的过程。找错误比做方案容易100倍，这就是为什么干的多错的多，不干活儿反而得到欣赏。
我们从小到大，在学校学习不就是提问么，我要是有解决方案，就不必麻烦老师了，只不过到了社会，老师变成了老板，以前给学校交钱，现在从公司拿钱。
“带着方案来提问题”是行之有效的工作方法，不要反驳。提问题，则带方案。不提问题，只是汇报情况，则不带方案。
工作中既然提问题，那必然有自己解决问题的想法，否则不是提问题而是汇报情况。没有解决问题的想法，就不会提出问题，这是工作常态。我们不要把汇报情况和提出问题混淆了。例如，仓库普通保管员，不是仓库主管，汇报某物资库存不足，这就是一个情况汇报，不需要带方案（库存不足怎么办？是否采购？何时采购？等等）。因为，提出库存不足问题带解决方案不是一个普通保管员的职责，是仓库、采购、生产主管们的职责。类似不需要带方案的，都是情况汇报，不是提问题。所以，没有方案不提问题，提问题就带方案，是对的。
“带着方案来提问题”是职场经常用到的有效的工作方法，努力学会并使用它，有利于提高工作效率，推动问题的解决。
工作中遇到无权解决或者无力解决的问题时，我们都会向直接主管请示。请示的内容包括问题描述，包括我们对解决问题的建议（即初步方案）。问题来自下级，而请示问题的人又是“听见炮声”的人，对情况更了解，提出的建议往往是比较中肯的。同时，请示问题时附带一个或几个备选方案，供领导决策时参考，有利于领导更直接地了解下级的需求，融合领导的智慧，提高决策效率和质量。带方案请示问题还有利于请示问题的人在不参加会议的情况下参与决策，使得最终决策吸收了下级的想法，决策更切合实际。
遇到要求我们“带着方案来提问题”的开明领导，给予我们参与决策的机会，我们不拒绝、不反驳，配合领导把这个工作方法用好。
“带着方案来提问题”尽管是一种好的工作方法，但是也不是所有领导都喜欢和使用这个方法。不用这方法不能说有什么不对，但是遇到习惯用这个方法的领导，还是有利于下级请示工作的。毕竟有了一个向领导提建议的渠道，有了一个让领导了解我们想法的途径。也从一个侧面看出上级民主的工作作风，科学的决策方式，对下级的信任，对问题的重视。我们提问题时，要主动积极地站在领导的角度，思考解决问题的方法，做好领导的参谋和助手。说“带着方案来提问题”，这不是领导无能，不是领导没有解决问题的办法，这是领导会工作，讲民主的表现，是领导智慧的展现。我们要理解领导，尊重领导，配合领导，把“带着方案来提问题”这个工作方法应用好。
本着“带着方案来提问题”科学理念，上下一心，拿出最佳方案，将问题完美解决。
领导要求“带着方案来提问题”是对下级解决问题能力的考验，是在倡导树立善于发现问题和解决问题的良好作风。提问题不提方案，是提问题人工作态度不端正或者工作能力不足的表现，也有给领导出难题之嫌。决策过程中，下级侧重于提问题，思考怎么干，上级侧重于下决心，思考干不干；决策之后上级负责提供资源（人、财、物，时间等），下级负责利用资源落实方案，具体解决问题。上级侧重“挥挥手”，下级侧重“动动手”，上下联动，用最佳方案，完美解决问题。
首先，你为什么要拒绝领导布置的任务？
你是人民公仆，不是因为自己想要偷点懒，想要省点事儿，然后就拒绝领导的任务，这样的话就不符合公务员以人民发展为中心的思想。
但我相信有的领导他在计划正午时，拍脑袋的一屁股坐下，想到什么就做什么，不会去考虑这个事情到底有没有实质性的作用。只有当你确认任务其实是领导形式主义的动作，并没有太大实质的效果，可以考虑优雅地拒绝领导。
这样一来，锻炼了自己站在领导岗位上思考的能力，又能够开动脑筋，在领导的心目中留下一个美好的印象，看得出你是一个有为青年。
领导也是从员工来的呀，他深知每一个员工心里面想什么.你这点小把戏，他一下子就能看出来，所以其实真正能够拒绝成功，还是靠私人的交情，公事私办.
这就需要你平时得多积累跟领导的关系，在关键的时刻为他挺身而出，两肋插刀，在关键的时刻，为他排忧解难，愿意扛下一些烫手山芋似的任务，从中积累了一些筹码，在现在这个时间你就能够用得上。不然,你躲得了初一也躲不了十五，对不对？
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以上内容，供您参考。
到此，以上就是小编对于设计方案已出怎么拒绝的问题就介绍到这了，希望介绍关于设计方案已出怎么拒绝的2点解答对大家有用。
