大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设计方案提报会议纪要的问题，于是小编就整理了2个相关介绍设计方案提报会议纪要的解答，让我们一起看看吧。
跳槽是职场生涯的大事，绝对不是儿戏，如果有人不重视跳槽前后的表现，这类人注定难成大业。跳槽行为，有一小部分人是“和平分手、好聚好散”，但大多数人还是对离职有怨气的，能不能表现出来，体现出此人的胸怀和格局。职业生涯很漫长，抬头不见低头见，风言风语传得也很快。你跳槽是为了追求更好的发展，而不是“赌气”，放下过去，着眼未来，才能有利于你的发展。
第一，跳槽前的准备。
99%的人跳槽都是采取“骑驴找马、找到马再换驴”的保守型策略，只有那些愣头青才会一言不合就甩辞职报告裸辞的。辞职前，原则上要保密，严守口风。你发现没有，那些天天咋呼要辞职的人，只是赌气而已，很少真辞职。只有那些不声不吭的人，才会突然辞职。辞职前，既要保守秘密，以免惹出事端。
跳槽前，第二件准备事情，就是梳理好交接清单，提前处理完遗留问题，干干净净地来，干干净净的走。因为大多数新公司会给你一个月的交接期，你要争取在一个月内处理完毕，顺顺当当地去履新。不要因为交接上的问题，与老单位闹矛盾。尽管你可以在交辞职报告的一个月后自动离职，但交接不当或者留下一堆问题，老单位可能会刁难你，至少传到江湖上不是好名声。
第二，原则上没有义务告诉老板和同事你的新去向。
你辞职后的去向，不属于你在原单位的工作职责，没有必要，也没有义务告知别人。而且，从人性上来说，没有办成的事，都可能发生变数。你怎么告诉别人？你说我马上要去某某公司了，别人还祝福你。结果，你没有走成，你是不是特别没有面子？
辞职之后，到老板和同事那里告别一下，愉快地从容地告辞。工作群，提前主动退出。如果你只是一个普通职员，又是因为不愉快辞职的，那么，默默退群比较好。如果你是中层，在群里发一段简短的告别语，再退出，也是一种优雅的转身。既然辞职了，就不要再关心原单位的事情了，尤其是原单位的人事、薪酬、奖金、八卦，等等。相忘江湖，是一种比较好的人生态度。
第三，辞职之后，遇到原单位的老板和同事怎么办？
行走职场，如同行走江湖，国内职场这么大，即使跨行，也可能抬头不见低头见。不管你在原单位混得好还是混得差，见到原单位老板和同事，都要大大方方地接触，这是基本的职业精神和职业态度。你现在在新公司拿工资，又不看原单位的脸色，为什么不能大大方方地打招呼呢？正常处理就好了，工作上的事情，就公事公办。偶尔遇到了，就打打招呼，聊聊天，然后各走各的。
一、离职前应该注意哪些细节呢？
我们听说过这么一句话，就是“离职见人品”，可见离职这一关对我们是很重要的。因此，不管之前在公司工作发展和人际关系如何，一定不要抱着“我反正要离职了，什么都可以说”的想法。
这对自己的未来发展和人脉关系影响是很大的，应该注意如下几点：
离职是门学问，做好离职管理，体现了一个人的情商，也为未来打下了基础，积累了人脉；没有做好离职管理，对未来职场会产生很大影响。
离职是再正常不过的，在其他场合包括工作场合，遇到曾经的同事、上司、老板，很正常，按照正常的关系相处就可以，没什么好尴尬的。
如果你离职后，跳槽到另外一家同行公司，那么和以前的同事、上司、老板就是属于同行，遇到了互相交流下行业经验，平时都可以交流下，互相学习。现在这个社会，没有绝对的竞争对手，同行都可以互相合作。
如果你离职后，跳槽到另外的行业，原来的同事、上司、老板还能成为你的人脉，好好经营，说不定哪天就需要，特别是前老板，他的经验、人脉、资源，可比你多多了，放着这么好的人脉不去经营，完全是浪费啊！
一句话：平常心即可！
不藏着不掖着，是离职时我们应该坚守的态度。
做HR的，应该经常会碰到这样的情况，一些离职员工办离职的时候，问他下一步的工作打算或者计划，他们总是神神秘秘地支支吾吾，要么说暂时还没有工作计划，要么说还没确定工作，要么干脆说这个我要保密，总之就是不会给你一个确切的话，生怕被公司知道了离职去向对自己的新工作有什么影响或者不利因素。
其实公司没有那么多的阴谋论，HR问员工工作去向也只是想了解一下市场上就业的行情和水平，作为员工大可不必防着公司和HR，与其这样的支支吾吾给你在离职时带来一个不好的形象，不如大方地告诉对方，你的新工作在哪里，为什么选择这份工作，毕竟配合公司的离职调查也是离职程序的一个环节。
因为HR有太多的途径可以了解到员工的新工作去向了，转移社保公积金，可以看到新单位是哪家，同行的圈子就那么大，随便一问对方的HR，也都能了解到，公司的离职员工那么多，散步在行业里各个公司，问一问也能出来。
而且就算不想告诉公司，很多时候也不得不要公司配合做一些事情，新公司背景调查总是要原公司做的吧，总需要给一个好的评价或者说辞吧。转移社保和公积金，也要原公司帮忙转移吧。
所以离职时关于去向就不要藏着掖着，大方地说出来，做好公司的离职访谈和工作流程，人走了但一个良好的印象和人品会留在公司，日后需要公司办事时也能更顺畅，再进一步说，职场抬头不见低头见，现在的同事和老板，保不准就会成为再次成为自己的同事和老板，这样的情况又不是不多见。
离职时的真诚态度，胜过所有的细节和技巧，每个人都不傻，藏着掖着不告诉对方，最后傻的是自己。
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是否有必要要根据公司和团队的具体情况来定。在财务的日常工作中，可以充分运用“奥卡姆剃刀”定律，如无必要，勿增实体。
开例会，运用得当可以提高团队的协作，提高团队的工作准确性和效率，运用不当，团队成员会认为你在浪费大家的工作时间。
开会一般都是为了解决问题，或者提前部署工作，或者是为了审视和掌握大家工作的情况。可以考虑下有没有以下几个方面的情况：
（1） 团队协作
有些事情虽然有分工，但需要团队成员共同完成。比如结账流程，报表流程，或者预算制定等等。在这些工作当中，往往需要开会布置工作，并及时进行工作的总结。
（2） 日常工作中的问题
日常工作当中有需要处理的棘手问题。比如，收到其他部门的反馈意见，需要流程改进，那么可能需要召集大家一起探讨。
（3） 需要重点注意的事项
如果需要定期审阅大家的工作，并且需要以比较正式的形式来进行重点事项的回顾，那么也可以定期召开会议。
到此，以上就是小编对于设计方案提报会议纪要的问题就介绍到这了，希望介绍关于设计方案提报会议纪要的2点解答对大家有用。
