大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设计方案汇报检讨会的问题，于是小编就整理了2个相关介绍设计方案汇报检讨会的解答，让我们一起看看吧。
如果你交付下属的任务没有达到预期，那就证明你的领导力有问题，一定是在对下属能力评估、分配任务、跟进进度方面出现了问题。
我负责过一个知名世界品牌的中国市场运营，领导过一个团队打拼中国市场，直接领导负责的包括产品、市场、销售、售后的工作。每一个下属在招聘入职前都会对他的能力、性格有一个评估，并且有三个月的试用期，试用期间的每一次会议、实际工作过程中的相互沟通都是对下属培训、评估的过程。
举一个简单的例子，一款老产品需通过市场活动提升销量和市场份额，会考虑投入多大资源达成目标，制订出市场方案，在内部会议上将总体目标、资源分解给各个大区经理，并对竞争对手、竞品进行详细分析，证明达成目标的可行性，建立下属的信心，大区经理会针对每个客户分解任务目标，包括分销渠道、业务员和促销员的培训和激励政策，并针对客户、市场、渠道可能出现的情况讨论出几种预案。让下属清楚目标、执行的方法以及手头的资源，剩下的就是执行了，执行过程中碰到问题不断沟通调整一定会达成目标。
俗语讲“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，要想下属执行力强，你的领导能力一定要强，让下属清楚目标，通过不断的沟通、督促，提升下属的执行能力。
交付下属的任务，成效不如预期。从项目管理角度看，可能有以下几种原因：
1、任务是否准确传达给了下属，下属是否明确了任务要求和目标。
在日本布置任务一般要说5篇，就怕下属不理解任务需求。而在我国只会和下属说一遍，下属很多时候也不敢问，导致经常发现下属做的并不是我们想要的。所以在委派任务时要制定好任务要求，让下属理解任务。
２、是否对下属进行授权
安排给下属的任务，是单人可完成的任务，还是需要多人配合的任务。如果需要他人配合完成，是否公开对下属进行该任务授权。很多人都有自己的工作，如果没有对执行该任务的下属授权，下属很难调动其他资源，导致任务成效不如预期。多人任务建议开启动会，对主要下属做任命，让每个下属明确自己的职责。
３、没有用合适的人做适合的事情。
每个人的能力和执行力是不同的，让一个程序员去干力工显然会达不到预期效果。作为管理着需要对下属能力和执行力有一定的掌握，避免出现高估下属的能力、执行力，或者没有合理的分配下属工作。
4、监控不到位
作为管理者不能把任务安排下去就不管不问，要对任务在过程中进行监控，了解任务的进展情况。
5、没有激励机制
其实这是所有管理者都会面临的问题，我们只能利用管理工具进一步精准的管控才能达到想要的结果。
在这给您推荐4R执行力管理，这是之前公司花几百万请锡恩咨询公司来给中高层培训了几个月的执行力管理系统，希望对你有用。
4R执行力管理包括四大部分：结果，责任，检查，激励。
·R1结果(Result)—结果定义系统;
·R2责任(Responsibility)—岗位责任系统，在执行层面也叫“一对一责任系统”;
·R3检查(Review)—结果跟踪系统，在执行层面也叫“节点检查系统”;
·R4激励(Reward)—绩效评价系统，在执行层面也叫“即时奖励系统”。
职场中，这个问题时常出现：任务布置下去后，成效不佳。
出现这个问题，主要是‘重两头，抓中间’没运用好。
两头，即开始环节与结束环节。
开始环节需注意的是：
结束环节需注意的是：
至于‘中间’，指的便是中间环节的把控，它需要：
最后，总结下。
感谢邀请！老米曾经是干活的，确实不如写PPT，后来老米也成了写PPT的人的时候，觉得写PPT也不容易，分享下个人想法:
一、做得好不如说得好，是真的
企业需要各式各样的人才，只会干活不会表达和沟通的人适合深耕业务，做业务能手和专家。
写PPT的人一般都是可以直接跟领导汇报、把控公司进度、分析市场、结合数据寻求突破的岗位。
老板也需要通过这帮写PPT的人，全面了解公司的运营情况，做出战略上的分析或调整。
老米承认确实有些写PPT的人没什么干货，大多时候是糊弄了事。
但大部分能够写出一份完整PPT的人都是人才，这些都是工作的深度总结和精华，是矫正公司路线最好的工具。
路线和方向出了问题，公司都要倒闭了，再会做事又能怎样呢？
二、分工不同，社会价值不同
大家可以关注猎聘网，猎聘网上面大部分职位都要求有写PPT的能力。
那么到底是题目中说的“埋头苦干的人”更优秀，还是那个“写PPT的人”更优秀？
埋头苦干的人或者是实干家，没有时间写PPT；或者是只会傻干，不会总结经验教训。
写PPT的或者是外强中干，或者是善于总结规律。
做一个假设，埋头苦干的人更优秀。
那么，明明你更优秀，为什么不花一点时间做好PPT呢?
对这个问题，我觉得不是简单的是非题。
因为一个聪明的员工，一定会让自己又干好工作又写好PPT，这才是发展的长久之计；而一个聪明的公司，一定不会让自己的员工成为只“干活儿的”或者只“写PPT的”，毕竟，谁会说基于可靠工作实际而总结出的经验不是好东西呢？
我觉得主要的原因是角色认知的偏差，领导一般会默认写PPT汇报的人不是项目负责人就是对应工作的推动者，老板心里的功劳簿记了你一笔，可这个人明明啥也没做什么，只是TA正好擅长做汇报而已。
当然，还有些公司的中层，也都是不干活，拿了下属的成绩去领自己的功劳。
对于这种现象，我自己的看法是一个真正优秀的公司应该有善于发掘人才与科学评价人才的机制，不会因为谁汇报做得好就加薪升职。
这是从干活好的员工角度来看，现在的职场对人的综合素质要求越来越高，需要复合型的能力，你能好活那肯定是好事，但你也需要善于总结和展示，让同事和领导知道你的想法，认可你的价值。
我觉得这样的员工需要提升两个方面的能力：
一是对公司业务的全局把握能力，你要知道什么是公司的重心所在、什么是大老板的关切所在，才能把PPT写到符合公司战略的高度，写到老板心里去。
二是清晰的表达能力，这包括了把话讲清楚的语言表达能力和把故事讲明白的逻辑推理能力。
以下是我的个人观点：
第一，PPT没有那么难，能用到ppt的公司我想员工多少会点电脑知识，所以也就不存在学不会吧？
第二，这个问题我是不是可以这样理解，好好干活的不如天天拍老板马屁的。
第三，从古至今除非战时，文官的级别总是大武官半级。所以在面对老板的时候你起码说的话能让人听懂。很多只会干活而不会把自己怎么干讲出来的，你永远都是一个基层好员工。当然这并不是不好。如果你把自己怎么做的，怎么做好的，以书面形式呈现出来。我相信哪个老板也不是傻子。
第四，我不认为做ppt就比不上做体力劳动的，人用大脑所消耗的能量一点也不比体力活来的少。你所说的情况应该是说的一部分人，但是大多数做ppt的同时也在干着和大家一样的活。小队长、组长、经理哪个在汇报工作的时候不做个ppt？我理解的ppt是项目前的准备工作和项目后的总结工作。
最后，既然他们做ppt并且拿的钱比你多，那他是不是也有你学习的地方？能出现这种情况的公司规模应该不算很小。老板既然能赏识他，那他肯定也有他的用处。不要老想着着这些，踏实工作充实自己，相信老板不是瞎子，不然公司也不会做这么大，你说是不？
到此，以上就是小编对于设计方案汇报检讨会的问题就介绍到这了，希望介绍关于设计方案汇报检讨会的2点解答对大家有用。
