大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于城市设计理念术语解释的问题，于是小编就整理了2个相关介绍城市设计理念术语解释的解答，让我们一起看看吧。
这个问题看似独立，却蕴含着相辅相成，互为犄角，如果集智慧及情商运作恰到好处，公司想得以长远发展缺一不可。
使命责任是也，使命就是所从事的职业，肩负着的责任。
愿景希望之所在，所谓愿景既是公司从实际出发，以实事求是之心态，把自己的智慧淋漓尽致；以最大公约数做好当下；走稳明天；争取开创美好远景，以图壮大公司的规模和长远发展。
理念最为含蓄，如果把使命、远景、理念看成一句完整的句子，一个整体，它们三者就是语句中的：主、谓、宾，语句能得以完美的阐述，主谓固然重要，但是宾的地位不容小觑，如果善加利用，把它的最佳潜能发挥出来，让宾语前置，将会发挥无可估量的潜能，得到超出预期的结果，给人以眼界以外两重天的感觉。
理念却又蕴含着不可估量的能量转换，运用得当犹如化学成份中催化剂，它能使虚幻不可能的事由虚到实，并且以超出你想象的最终结果得以呈现。
每个人在职场上应该了解一些关于公司愿景和使命的相关知识，尤其是管理者，更应该明白愿景和使命的定义和内涵，并搞清楚两者之间的区别。由于人的观念的差异，每个人对于使命和愿景在定义上的理解各不相同。所以，这里我只能根据我自己的经历谈谈我自己的看法。
愿景的定义应该是：站在企业的顶层设计上，对于企业在未来的某个时间节点要达到什么目标。愿景，简单来定义就是它是一个目标或者状态，只不过这个目标或状态不是几个月、几年、十几年的目标，而是更长时间后要达到的目标。它的格式应该是：在未来，企业在某个领域希望达到的状态（目标）。比如迪士尼公司的愿景是：成为全球的超级娱乐公司；万科的愿景：成为中国房地产行业的领跑者；麦肯锡的愿景：帮助杰出的公司和政府更为成功；阿里巴巴的愿景是：成为一家102年的企业；360的愿景：成为全球最受网民尊敬的互联网安全服务公司；腾讯的愿景：成为最受尊敬的互联网企业......
使命的定义应该是站在企业顶层，定义企业对对股东、对员工、对客户、对社会的责任和任务。比如，某个上市公司的使命：
对客户：为客户提供优良的产品和服务，更好的满足客户需求，提升客户价值。
对员工：为全体员工创造良好的工作与生活环境及成长空间。
对股东：为全体股东提供中长期的、可持续的高效投资回报。
对社会：通过科技与创新，在全社会倡导高效率及智慧型的企业经营思想与经营模式。
应该是：使命、愿景、核心价值观。
我不喜欢长篇大论，只讲其关键内容：
使命
公司为什么要做这个事情，它对人类社会的核心价值是什么。所以我们要做什么产品，服务于谁，希望达到什么样的价值；
愿景
在未来某个时刻，我们能达到什么状态
核心价值观
行为准则，每个人都要非常清楚，什么是能做，什么是不能做，至少明白底线是什么。
公司的使命、愿景、理念是三个不同的概念。
一:使命，就是担当，责任，义务。就是创办一个工司，不光只是为了所能收获的效益，更有肩负的义不容辞的责任和担当。如医院“救死扶伤，生命至上”。如手机的发展，和一些技术的创新，不但有益于每一个人，还在于“为国争光”的使命，如头条，不在乎流量，更在乎宣扬有益于社会发展的正能量。如董女士做空调，还在乎为大众“做省电的空调”。
二:愿景，就是希望和理想，创办一个公司最终的目的和宗旨，公司希望达到的最高度，展现在眼前的一幅美丽的蓝图，并且全休员工齐心协力朝着这个方向不懈的努力，是一个公司的理想，也是每个员工的理想。
三:理念，就是你的公司使命和理想有了，你该用什么样的方式通向你的理想花园，登上最远的山峰？投机倒耙，鱼目混珠走捷径呢？还是野心勃勃垄断市场呢？还是一步一个脚印，务真求实的为人民服务的理念开创前进呢？理念是一个公司前进路上采用的行为方式，心中坚持的信念，不偏不倚，山摇地动也不能轻易改变，犹如一些规章制度，没有矩矩不成方圆。如做食品的公司，“做放心食品”是理念，制药公司“制放心药”是理念。
以室内设计举例子:
设计思维，三大构成。
1，大宅设计里面的平构尤为重要，平面布局特别重要，一步错满盘皆输。动与静，采光通风等……
2，立体构成离不开材料、工艺、力学、美学，是艺术与科学相结合的体现。
3，色构，不同颜色的搭配，能够给人不同的心理感受，而色彩构成就是将这些思维定势总结出来
作为一个设计师个人觉得。室内设计没那么神奇，每个阶段就是解决需求 ，设计思维这样的。
1，平面优化阶段
解决功能硬性要求： 几间卧室、动静分区、 特殊生活习惯、 各功能区使用习惯等等。 如果解决了需求 有条件就解决空间美感 但是顺序不能乱 功能没解决 再美的空间，也都是零分 。
2，效果图阶段
在业主特定审美基础上， 主方向尊重业主审美 运用专业能力。 局部提升和优化一些审美细节 有条件的话，推荐一些多元化的类似风格 让业主做进一步的审美确认。 从业久了会发现 最美好的事情就是设计师和业主的审美 珠联璧合，然后成就一个作品。
3，施工图阶段
这是一项非常典型的执行过程 ，让方案完全转化为图纸， 然后给到未来施工单位作为参考。 过程中需要解决的问题很多， 业主预算范围内 有效的整合各类产品及材料 ，同时运用科学的平立面及节点， 用图纸的语言梳理整个空间， 过程也会修正方案阶段的不合理细节 。
4，施工阶段
设计思维 (Design Thinking) 说的简通俗一点就是一种设计方法论。
这种设计方法论需要将人放回设计场景的中心。学会将人放在首位，这才是设计思维的核心精神，以人为本的设计，也叫做以用户为中心的设计。所以设计思维也可以解释为一套以人为本的解决问题的方法论。解决问题就需要从人的需求出发，面对需要解决的问题，然后提出如何去解决的方案。
例如，一位客户去拜访了一家广告公司为自己的产品设计一个宣传广告，在此之前客户已看过这家公司为其他客户做过的案例，但是这位客户现在手上呢已经有一套成熟的广告在运作当中，于是他就可能会要求这个公司为自己定制一个类似的广告。那么这时候设计师就要以构思出一个解决方案作为起始点，调研这个客户他们公司的各种信息 （企业文化、品牌文化、产品设计思想、竞品数据等等信息） ，以便专门针对这位新的客户、新的产品、新的需求、新的风格等因素，在原有的框架基础上，创造出一个新的解决方案。这就是一个典型的利用设计思维为客户提出解决问题方案的例子。那么执行这个案例的设计师到底该怎么思考怎么去执行落地呢？一般会分为一下一个步骤：
①确定推广主题；②了解产品买点；③确定设计思路；④执行设计；⑤发送客户审核。这个步骤会形成一个比较完整的商业闭环。才有机会被客户采纳。（当然设计师也有能升职加薪嘛）
现在在日常的工作中，你会见到大部分的公司都有自己的设计思维模式，这些设计思维模式大致可以总结为五个阶段的改变：①同理心，②定义，③假设，④原型，⑤测试。这个五个阶段最初是由斯坦福大学哈斯普拉特纳设计学院（d.school）提出的。然后我们可以把这几个阶段一一对应到我们上面所说的案例中去，就会发现我们执行案例时所要做的事情与我们所说的这5个阶段的模型是可以匹配上的。有的人就会说了你哗哗了这么多，这五个阶段都是什么意思呢。
总结一下就是用同理心代入 (Derivation) 定义，用同理心建立 (Build) 原型，通过原型反推 (Reverse) 原型的成立，最后用测试结果证实 (Validate) 定义的正确性。
用案例来说就是站在客户和受众的双重角度上想问题就是所谓的同理心，以客户和普通大众的思维去定义客户产品的定位。提出多个建设性的方案，各个方案之间相互验证，最终将设计方案反馈到客户进行落地。
总之，产品设计存在差异化和共通性，在今天也比以往任何时代都明显。虽然设计思维在许多人看来是一种具体而又死板的设计方法，但是只要设计师们通过自己的设计经验积累总结归纳出一套适用自己的设计思维才能在设计工作中走的更加长远一点。
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到此，以上就是小编对于城市设计理念术语解释的问题就介绍到这了，希望介绍关于城市设计理念术语解释的2点解答对大家有用。
