采购经理的工资设计理念，采购经理的工资设计理念是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购经理的工资设计理念的问题，于是小编就整理了3个相关介绍采购经理的工资设计理念的解答，让我们一起看看吧。

采购经理工资一般多少？

其实是谁都知道，做为一名采购员都有一个潜规则，在任何公司企业都一样。

工资事小，回扣事大。一个采购员，手中的权力不小。她的工作做好了，一方面给工作，业务或者生产提供了有力的保障，另一方面，他还可以通过恰当的方法，货比三家，价比三家，最大限度地降低采购成本。世界500强之首沃尔玛就是通过全球采购降低成本的。有了工作标准，确定工资就比较容易了。根据历史资料，根据同行业平均水平和企业定位，对采购员下达考核指标，奖勤罚懒，奖优罚劣，以正面激励为主。拿回扣是不对的，但是，如果没有确凿的证据，不要轻易否定采购的工作成绩。即使有拿回扣，但是如果她的采购成本低于同行业水平，确实为本单位节省了资金，也要区别对待，不要苛求。

采购专员的提成怎么算？

采购一般就分工厂采购与外贸采购；相比，我认为工厂采购没有什么特别，其实是采购原材料，拿着原料去买东西．外贸采购是需要你开发新的产品，寻找更多新的供应商，你挖掘产品，让客户来选中，你要像蜜蜂一样采蜜，所以外贸采购比工厂采购要更灵活，工资待遇应该相对高点。

一般采购的待遇是：1800底薪+0.6%（采购金额提成）

项目经理在采购中的权利和义务？

一、项目经理的权力

1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

到此，以上就是小编对于采购经理的工资设计理念的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购经理的工资设计理念的3点解答对大家有用。