组织结构3大设计理念，组织结构3大设计理念是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于组织结构3大设计理念的问题，于是小编就整理了3个相关介绍组织结构3大设计理念的解答，让我们一起看看吧。

一个公司的综合办公室有一名部门经理，由总经理和两名副总经理分别分管，这样的架构合理吗？

首先来看概念。

组织结构是指构成组织各要素的排列组合方式，也就是组织各管理层次、部门及岗位之间所建立的一种人与事、人与人的相互关系。组织结构的设计是把任务、流程、权力和责任进行有效的组织和协调的活动，以期在达成企业经营目标的过程中获得最佳的工作绩效。再看来题中公司的组织结构能否将任务、流程、权力和责任进行有效的协调。很显然，综合办公室的部门经理的直接上级不明确——也就是三个上级领导，不知道应该听谁的，容易引起指挥系统混乱。建议重新梳理职责体系，明确上下级关系。比如总经理直管两个副总经理，其中一个副总经理分管综合办公室。如果有特殊情况，另外一个副总经理分管的某些具体事项，牵涉到综合办的职责。建议由总经理协调整个业务管理关系，综合办在某些事项上配合另外副总经理的工作或者在某段时间抽调特定的人员来组成临时组织机构来攻克特定事项，完成后临时结构撤销，综合办公室部门经理归位。

组织原则有哪些？

答：组织原则是指为建立一个完善的管理组织系统，在组织设计中必须遵循的一些基本原则。主要有：

(1) 目标一致，精干有效。

即必须使组织系统内各组织体及其成员的具体目标与企业的总目标保持一致；必须从系统观点出发，从企业的实际需要出发，设计出能够高效率地完成企业组织任务的最简单的组织结构。

(2) 统一领导，分级管理。

(3) 分工负责，协调配合。

既要按照专业化原则把一定的工作分配给一定的人员专门负责执行和完成，做到事事有管，人人有专责。

同时又要使企业内上下左右的每个部门，单位的每项工作都相互协调，紧密配合，能保证企业目标的顺利实现。

(4) 权责对等，才职相称。

组织原则是指为建立一个完善的管理组织系统，在组织设计中必须遵循的一些基本原则。

英国的管理学家林德尔·福恩思·厄危克（Lyndall F. Urwick ）曾经比较系统地总结归纳了弗雷德里克·温斯洛·泰勒、亨利·法约尔、马克斯·韦伯（Max Weber）等人的观点，提出了他认为是适合一切组织的八条原则：

（1）目标原则，所有的组织都应当有一个目标；

（2）相符原则，权力和组织必须相符；

（3）职责原则，上级对下属工作的职责是绝对的；

（4）组织阶层原则；

（5）控制幅度原则；

（6）专业化原则，每个人的工作应限制为一种单一的职能；

（7）协调原则；

（8）明确性原则，对于每项职务都要有明确规定。

《管理学》中机械组织结构与有机组织结构的区别，类型和优点缺点是什么？

机械组织结构VS有机组织结构(Burns &. Stalker,1961) 简单扼要地加以区别 机械组织：职能专门化， 任务的抽象性 由上司进行调整(组织之间的分工合作等) 权限和责任根据各项规则而明确化， 信息传达的金字塔式构造 信息向顶层集中 垂直的相互作用 上级的命令和指示向下传达 强硬性要求对组织的忠诚 强调对组织内的特定知识 有机组织：知识和经验的专门化 任务的具体性 相互作用而调整(组织之间的协调合作等) 权限和责任与各项规则脱离 信息传达的网络性构造 信息向内部的分散 水平的相互作用 信息和建议的传达 根据组织的任务和技术性自主性投入 强调对组织外也能通用的知识 优点和缺点就从他们的特点上分析，或者对相关文献研究结果的总结。

到此，以上就是小编对于组织结构3大设计理念的问题就介绍到这了，希望介绍关于组织结构3大设计理念的3点解答对大家有用。